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一个物流公司老板首先你需要攻克这三大难题!

作者:东莞展天网址:http://ztynzx.com/lxzt.html


1、司机管理是核心

要有一支好的司机队伍,我们必须做好招聘工作。如果车队里的司机不擅长驾驶技术、机械知识、工作冲突……那么整个团队将不得不认真反思和改革。因此,在招聘司机时,要掌握三点:一是驾驶技术,二是修车常识,三是工作态度。


卡车驾驶是一项艰苦而危险的职业。他们回到公司后,必须去看他们,听听他们的想法。只有深入司机队伍,我们才能了解他们真正关心的是什么,然后我们才能制定出切实可行的计划。另外,只有这样他们才能听调度,“把公司的车当成自己的车”。


2、车辆管理同样重要

卡车需要强劲的动力,可靠的燃油经济性,运输的及时性高,帮助康粉提高收入。此外,新卡车还有磨合期,这需要特别小心。日常维护(水、气)由司机负责,制定具体的日常维护项目和要求并考核到位。包括原始档案、维修记录、车辆合格证、付款凭证、运行记录,统称为车辆档案,我们一定要坚持不懈。


3、调度管理

调度是船队的核心工作。团队调度员就像一个项目的总指挥。调度人员控制和指挥车队的三种资源:司机、车辆和运输计划,车队的其他任务,如维修、财务、安全和后勤,必须围绕调度工作进行。有时队长的权力比总调度小。


如果是二三十辆车,可能不难记住每辆车的号码,但如果超过一百辆,就有点难了。光记下车号还不够,还要知道每辆车的大小、载重、体积和状况。只有这样我们才能安排好时间。


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